双点医院更新内容-双点医院追加内容是中文的吗

双点医院里员工是医院的一个重要元素，员工涉及到医院的正常经营和病人的治愈，影响的内容方方面面，因此在选择的时候需要考虑一些内容，不少玩家不清楚选择需要注意什么，怎样的选择才是最优的？接下来将会带大家简单了解一下。

选择员工的时候，首先要明确一点，招聘这些员工是为了长期运营还是单单为了三星通关，这点还是很关键的，因为如果要长期使用的话，就需要找资质和技能较好的员工，这里就需要花费大量的时间进行选择，在接下来的时候里还要使用大量的资源去培养他；

而如果只是为了三星通关，其实大可不必这么麻烦，直接找一个需要的员工就可以了，就比如需要诊断，或者各种稀奇古怪的（根据关卡的要求来选择），使用完在解雇掉就可以了。

在选择员工的时候，工作激情、我很便宜这类天赋都是很好的选择，能节省不少开支，另外如果只选择专职医生的话（比如全科医生，就只需要一个诊断技能就可以了，其他技能都是多余），其余就可以选择天赋，如果天赋都很符合自己的话，那就不要错过了，抓紧招聘进来就可以了，有一个小技巧，如果对员工的要求比较高，那么看到心仪的却达不到最高要求的，可以选择不要，在下次刷新的时候会刷出更好的医生（当然也说不准，毕竟很多都是看脸）

关于双点医院员工怎么选择的内容就介绍到这里了，前期的时候建议大家选择一些快速成型的医生，自带技能能介绍不少培养的时间和精力，等到接近中期的时候开始逐渐培养，中间的关卡则可以招聘一些需要的医生，等通关好解雇即可。

双点医院培训怎么省钱

有必要。

这款游戏采用了D加密技术来防止盗版，然而遗憾的是，在游戏发售之前，黑客就已经破解了它的D加密。黑客通过使用自定义的DLL文件能够完全绕开D加密。

双点医院怎么提升幸福感

双点医院中员工培训是非常耗财和耗时的，时间的话玩家可以慢慢来，但是医院在前期的投入是较大的，可能有多余的钱去培训，本次就给大家介绍一下培训省钱的方法，一起来看看吧。

更多内容：双点医院员工管理指南

不影响诊治缺人情况下，让一个多技能医生，让他驻扎在培训室，不停的给人做培训，因为外聘讲师来培训好贵，要一万一个人。

治疗技能一样的，护士能培训医生。

游戏《双点医院》全攻略手册3内容是什么？

双点医院中有一个幸福感系统，就是关于员工的幸福感，这还是很拟真的，毕竟现实生活中公司员工也是无形中一个幸福感的。但是玩家们不知道怎么提升员工的幸福感，下面深空高玩给大家带来双点医院员工幸福感提升方法介绍。

更多内容：双点医院员工管理指南

提升方法

高质量完成治疗完成诊断的话，会提升幸福感，所以培训相对应技能必不可少，而且工作科室内部装饰等级高的话幸福感也会提升

平时需要晋升的时候给他晋升，然后尽量不要让他满载工作，多点换班，多点让他去做培训，这样基本就能提升幸福感，不用主动加工资的

经济允许的情况下请多几个人来轮班，可以减少他们的工作量，提升幸福感!

玩“双点医院”玩到破产…引发的思考

房间布局参考、三星通关秘笈与其他Tips。

房间经典案例分享如下图所示：

房间布局的注意事项如下图所示：

常见升1/2/3星级医院时的要求分别如下图所示：

其他Tips如下图所示：

整个攻略是由入门到高阶的难度进行归纳整理的，从员工发展到医院扩建，涵盖游戏中各阶段的经验总结以及知识点普及和相关操作技巧。

最近出了一个双点医院，看到有点类似以前的主题医院，马上迫不及待的入手开始征战

因为有主题医院的底子，所以感觉这个也不难，经过前两次的一星通关，练练熟悉了这款游戏，于是在第三关时我就按照脑中的蓝图在游戏一开始就尽量把所有该建设的科室建齐，然后静等收银子，可谁知一会就开始出现赤子，而且越来越大，最终引发了大破产~

此时我在想为什么会破产？

客观是收入小于支出，那是什么原因导致呢

为什么支出那么多？建设医院，招收人员

为什么收入这么少？病人少，治病成本不能大过平均支出

然后我就开始查找根本原因

查看病人数量，发现不少，而且很多科室在排队

查看人员成本:有很多顾问，而且身上带了各种技能，他们是开销大头

查看治愈率:发现很多医生和护士的治疗技能低的出奇

查看收入:发现排队的全科治疗室，治疗一个病人才700多，并不是很赚钱，这里可以看到医生为医院提供了多少收入，发现收入竟然不及发他的工资，也就是只要他多在这干活一天，我就比昨天亏损更多!!

发现病根就开始采取措施了，先大刀阔斧砍掉赔钱的科室，减少能源消耗，辞退多余的职工，高工资却不挣钱的医生，然后加强医生的培训，提高治疗技能，查看哪种病症治疗费用高，根据病人数量适当增加科室。

果然，没过多久，医院就按照我的改革又发展起来了。

经过这次挫败，我感到想要玩好任何一个游戏，都是需要系统思考的，把导致你这个结果的原因都分析一遍，并且找到主因，大胆的尝试，你会收获不一样的结果

另外，我们怎么才能知道自己找到的是不是导致坏的结婚的根本原因呢？我们采取的措施是否有效呢？这时就需要一个“标准”来把控我们的选择，我在砍掉科室，解雇人员后，就马上观察我这个月的收入支出比例，是不是相对前期有所好转，只要我保证有好转，并且赤字在减少，就证明我的改革有效，就值得我去坚持，我把这个指引我经济持续复苏的标准称作“指南针”有了这个指南针，你的路就会一直被指引，不会偏离你的初衷。

下面我来总结一下我玩这款游戏所得的经验

第一，找到导致结果的原因

第二，分析原因，总结哪条是主因

第三，尝试找到解决方案并实施

第四，找到指南针，查看初步实施后是否改变了结果，如果有改变，则加大力度实施

其实指南针在游戏一开始就可以先找到，这样你做的每一个决策都可以拿它来验证最后给大家一个小攻略，游戏前期不要一上来就所有科室都建造，要根据病人数量及治愈收益最大程度建造需求大的房间，偶尔来一次的病人的房间不用大量投入。

医院不亏损的标准就是每月定准收益亏损比，当负向亏损扩大时，及时查看自己哪些决策影响了这个比例，及时调整策略。

好了，以上就是我玩双点医院引发的思考，希望此篇文章能够给你启发，只要有一个人觉得有启发，我就没有白写。